金华自动化设备如何进行生产管理
所属分类：行业动态 点击次数：8977 发布日期：2022-04-20
自动化设备，是一个由许多分系统和子系统组成的具有复杂结构的综合体，任何一个分系统或子系统脱离了系统总体，或与总体不协调，则系统的总体功能就要削弱，甚至不能正常运行。 综合自动化设备总体的运行，从开始到结束是由若干时间阶段构成的，各阶段按其逻辑顺序连贯地进行。所以，当其中任何一个阶段拖延或脱节，工程系统的总体功能就会受到严重影响。 综合自动化设备研制的全过程包括两个并行的基本过程一个是运用自然规律对系统开发的工程技术过程，即科技研究、设计、试制、试验的过程;另一个是对上述工程技术过程实施系统管理的过程，这一过程包括规划、组织、工程进度控制、工程效果评定等子过程。这两个过程是相辅相成的。实践证明，综合自动化设备开发的可行性在于经济和技术。而工程开发的成效在于系统管理。 系统管理由管理人员、组织机构和监控手段三大部分组成。为确保综合自动化设备更佳，系统管理必须体现于系统总体，同时亦体现于它所属的各个分系统。系统管理必须贯穿于工程开发的全过程的各个时间阶段。
任务体系结构是指综合自动化设备研制任务经分解细化展开的体系结构。工程研制任务分解后。即可确定与之相应的研制人员和管理人员的组织结构。只有这两套密切相关的体系结构完全落实后，才能全面开展综合自动化设备的研制工作。 自动化设备系统管理有四项基本指标，即进度、成本、质量和组织。由此可以看出: 自动化设备系统管理的主控目标是技术指标与经济指标的妥善结合，以及人的因素与时间因素的充分发挥。综合自动化系统研制的各个时间阶段也就是实施系统管理的各个阶段。每一阶段都要对系统研制工作有明确的基本指标。在每个时间阶段的末期，都必须作出可否转入下一阶段的结论。 实施自动化设备 生产管理必须运用网络计划技术制定系统研制流程网络图，采用计算机进行实时控制和管理，才能确保综合自动化设备系统研制开发计划的顺利实施。
